O presidente-executivo da Vodacom, Shameel Joosub, defendeu firmemente os mercados regionais “menores” do Grupo sediado em Midrand, rebatendo questões sobre o potencial de saída de operações não essenciais, onde as pressões locais e macroeconómicas prejudicaram o desempenho.

Durante os resultados provisórios da Vodacom para os seis meses encerrados em 30 de setembro de 2023 (1º semestre do ano fiscal de 23 a 24), Joosub foi pressionado sobre se a operadora consideraria sair de alguns dos “mercados menores [‘internacionais’]” em que opera, como a República Democrática do Congo (RDC) e de Moçambique.

Ele respondeu rapidamente: “bem, eu não os chamaria de pequenos”, e destacou como as empresas operacionais da Vodacom em ambos os mercados produziram “boas margens”.

É tudo uma questão de estrutura de mercado – apesar da crise em Moçambique e do atraso na RDC
Apesar dos ventos macroeconómicos contrários na RDC e de um primeiro semestre muito desafiante em Moçambique, Joosub foi enfático ao afirmar que a Vodacom “só sairá dos mercados onde, essencialmente, a estrutura do mercado está errada e estamos a perder dinheiro”.

“É claro que há momentos em que você passa por algumas mudanças e assim por diante, mas você olha para a estrutura geral do mercado. ”
Joosub.

É apenas nesta altura, disse ele, em que seria um desafio para a Vodacom ver um caminho para a recuperação, que a Vodacom contemplaria uma saída. “Se não nos vemos capazes de recuperar esse negócio num horizonte de três a cinco anos, então certamente não nos emocionaremos e olharemos para isso com uma lente diferente”, afirmou.

No que diz respeito aos mercados da RDC e de Moçambique, Joosub procurou afirmar que “vemos potencial para crescer”.Na RDC, especificamente, Joosub reconheceu que “houve algumas pressões económicas este ano”, com a Vodacom a afirmar nos seus resultados que a sua OpCo local tinha sido “subjugada” pelo ambiente macroeconómico do país. Apesar disso, a Vodacom DRC registou um crescimento constante no primeiro semestre, com receitas superiores a 320 milhões de dólares (261,7 milhões de libras/299,5 milhões de euros), um aumento de 3,9% (Vodafonewatch, #212).

O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (EBITDA) também cresceu, 2,3%, para pouco mais de US$ 120 milhões. Entretanto, chamou Moçambique de “um forte negócio com margens de 42% a 43%” e disse que também é “bastante grande” para a Vodacom. No entanto, a OpCo teve dificuldades notáveis ​​no primeiro semestre, reportando uma diminuição de 11,4% nas receitas, para pouco mais de MZN 11,9 mil milhões (£ 151 milhões/€ 172,8 milhões). O EBITDA caiu 14,1% para pouco mais de MZN 5 mil milhões. Isto, disse Joosub, deveu-se a um programa de transformação de preços, que ele afirmou “tivemos que passar”.

O grupo “Internacional” da Vodacom – que inclui a RDC, o Lesoto, Moçambique e a Tanzânia – registou um forte crescimento de 16,4% em termos anuais, impulsionado especialmente pela Tanzânia (onde as receitas aumentaram 18,2%) e um câmbio favorável.

O agrupamento tornou-se um pouco menos significativo, no entanto, com a sua contribuição de receitas no primeiro semestre para o negócio global da Vodacom a reduzir de 24,2% para 20,8%, após a aquisição pelo Grupo Sul-africano da participação da controladora Vodafone na Vodafone Egito, que foi concluída em dezembro de 2022 (Vodafonewatch, #212).

A contribuição de receitas de ZAR 14,9 mil milhões da OpCo egípcia no primeiro semestre foi comparável a todas as outras operações não domésticas consolidadas da Vodacom e foi responsável pela maior parte do aumento de receitas do Grupo de 35,5%.

O impacto nas operações domésticas sul-africanas é ainda mais pronunciado, com a contribuição das receitas no primeiro semestre a cair de 76,7% para 59,4%.

Vodacom Group revenue, H1 FY23–24